小团队管理的7个方法

小团队管理的7个方法

现在要讲创业，就应该要有团队精神，毕竟一个人的力量远不如团队的力理强大，不过，团队都是由小变大的，对于小的团队来说，如何实现有效地管理呢？

要熟悉专业知识

对于一个小的团队管理者来说，专业知识显得特别重要，毕竟来说团队小人员少，管理者不仅只做管理工作，还要对领域内的专业知识相对比较懂才行，这样才不至于成为门外汉。

要有相应的制度管人管事

用制度来管人管事，是很多团队章程当中明确规定的，这是一种比较重要的管理方法，制度要制定得明确一些，不要含糊其辞，要有可以操作的地方，写明确具体的事情应该具体如何操作。

也要有一定的人性化

对于小的团队来说，人性化的管理是很重要的，制度本身来说很重要，但是一味地用制度来管人管事，一点人性化的东西都没有，就人让团队变得很难发展壮大起来。

要以身作则

作为一个团队的管理者，虽然是一个小的团队，但是要求都是一样的，要求下面的员工要做到的，那么，作为管理者当是要首先做到，这样才可以更好地要求下面的员工做好。

大事集体研究决策

作为一个团队的管理者，一定要注意发扬好民主决策的作用，特别是一些关系到公司发展变化的事情，不要一个人说了算，虽然是小的团队，仍要让大家共同参与进来，集体进行决策。

培养团队文化

一个集体一个企业一个团队有没有文化精神支柱，对于以后的发展是很大的关系的，作为团队的管理者，一定要注意团队文化的建立和培育，树立相应的品牌和口号，都是一种有效的管理方法。

要有竞争的氛围

一个团队要发展壮大或是要取得好的成绩，就要求员工要努力工作，努力为团队创造业绩，这要以回报作为基础，树立好竞争的规则，让优秀者得到更多，也就更能激励员工的创业激情。