开放的室内设计组织结构

开放的室内设计组织结构

会所装修设计的经营管理体制，正随着我国经济体制改革的深入而发生着重大变化。20世纪80年代以前这类会所皆是国家、地方和大型企业所属的非盈利的福利设施，是由政府统管统包的社会公益性事业单位。如今，市场经济机制的引入，使设施的公益性或商业性服务的区别变得模糊起来，设施在服务功能和管理目标上必须作出相应的调整，才能适应这种社会结构性的变革，实现依靠市场机制发展群众文化事业的良性运营目标。据此，装修设计功能组织应具有开放性的结构关系，为装修设计功能和管理的适时调整创造足够的灵活性。

(一)适应服务功能的扩展会所装修设计为增进设施经营的综合效益，必须善于利用人们休闲娱乐活动中消费需求多样性的特点，增设必要的消费性服务项目，开展多种经营，充分吸收前来参与活动群体的综合消费能力。近年来，国内外兴建的各类休闲娱乐会所中，在其功能组成中普遍综合了新的服务功能，如增设提供购物、餐饮、喜庆活动以及旅游住宿等服务的用房。这些服务用房皆兼有对内，对外的双重服务功能，在功能组织结构上也呈现着开放性的特点，发挥了强劲的综合服务效益。在大型的综合性休闲娱乐会所中，这些辅助服务用房，必要时还可从主体设计中分离出去，独立设置和单独经营管理，形成相互依存和互动发展的综合性群体。

(二)适应经营方式的改变为提高活动场地的利用率，充分发挥投资效益，会所装修设计功能组织宜便于分划为可以独立经营管理的若干区域，各区域可以根据活动项目的使用特点，灵活制定服务目标和服务时间。独立经营的区域也常设有单独出入口，这是近年新建或改建设施的重要趋向，有利于适应市场变化，适时调整经营方式。

(三)适应活动项目的调整设施经营方式的改变，在会所装修设计中往往需要对服务项目作必要的增减或重组。为适应这种调整，设施采用开放性的功能组织结构有利于提供所需的调整空间。如将主要活动项目置于功能流线的尽端，设施扩建改造时便于功能流线作相应的延伸，形成具有更新和生长活力的组织结构形态。或者，也可将主要活动用房与辅助用房间隔交叉配置，当主要活动项目需作更换或扩展时，相邻辅助用房能发挥空间调剂使用的作用，使主要活动功能取得一定的发展空间。此外，为适应活动项目的及时调整，采用可以灵活分隔使用的集中式敞厅，也有利于形成可以相互更替使用和持续发展的开放性功能组织结构。